塑料工業(yè)面臨入世考驗李力當前，入世前景己明朗化。1則以化，則以憂，喜則5！入世將會加快我國體制改革和技術現(xiàn)代化的速度，國民經(jīng)濟會得到更協(xié)調的發(fā)展；憂的是如果我們改革的步伐跟不上形勢的鄰國的石化技術并不算太高，但其生產(chǎn)的樹脂對我國的進口價，度曾低于我國樹脂生產(chǎn)的成本價當前從陽外進口的樹脂己據(jù)我國樹脂場的50強，如果不增加技術開發(fā)資金創(chuàng)自的技術和改要求，我們的塑料工業(yè)產(chǎn)品在國際市場競爭中將居于劣勢，甚至在國內場上被外國產(chǎn)品所取代，我國自1976年燕化大型乙烯生產(chǎn)裝置及其配套產(chǎn)品投產(chǎn)以來，進企業(yè)管理體制與政策，旦入世，國產(chǎn)樹脂的國內市場就有可能被進口樹脂進步擠入。我國樹脂產(chǎn)品之所以落后于發(fā)達國家，關鍵是在政策上和管理體制上存在產(chǎn)量上得到飛速發(fā)展，到1999年缺陷，如果針對要害調整政策和全，1乙烯產(chǎn)量達到435乃1噸，合成體制，完全有可能市不太長的時間樹脂產(chǎn)量841萬噸，塑料加工成型內迎頭趕上。回顧世界化學工業(yè)發(fā)觀消費量約為2000萬噸，都己展史，后起趕上先進者屢不鮮。

　　進入世界前名。但技術開發(fā)能力卻遠遠落后于發(fā)達家從1976年石油化工大型化算起，20多年來，在大通用樹脂上，尚未能開發(fā)出套自己的具有國際先進水平的成套技術。合成樹脂的品種質量和成本上與發(fā)達國家的石化企業(yè)比，也存在不小的差距。某就石油化工來說，日本1959年才建第批乙烯裝置，10年后產(chǎn)量即躍居世界第位。又10年即1980年石油化工技術開發(fā)能力也躋身國際先進行列，當年石汕化工技術輸出技術輸入以金額比為，日本能做到的我們?yōu)槭裁醋霾坏侥?，此，謹提出提高我國塑料工業(yè)產(chǎn)品在國際市場競爭乃的。點愈如，供同行參，增強科技投入，使我國石油化工技術開發(fā)力能在短期內趕上國際先進行列實施政企分離，把科研經(jīng)費自主權還給企業(yè)我國近10個大石化企業(yè)，卻未能在大通用樹脂上創(chuàng)出個我們自己的具有國際水平的成套技術。其根本原因是科研資金投入太少，并可是科技人。纟尤能。

　　而是巧婦難為無米之炊又觀，本石化企業(yè)?？蒲薪?jīng)費山企業(yè)自定攤入年總成本，在70年代中期，幾個大石化企業(yè)平均以年銷售額的3攤入總成本，作為年科研開發(fā)經(jīng)費，1992年10大化工企業(yè)科研開發(fā)經(jīng)費為銷售額2.7倍，肉此。把科研經(jīng)費主權還給企業(yè)。按前沾況。如以銷售額的3攤入下年總成本作為科研經(jīng)費。也就夠用。為保證科研經(jīng)費能支出。政府付企業(yè)年利潤不下指令性指標，而是由企業(yè)根據(jù)長遠利益和當年利益綜合考慮自定。把年利潤由上級機關作為指令性指標下達，必然導致企業(yè)的短期行為，七縛住企業(yè)手腳；財政部也不要4外發(fā)布矛盾性條例，如多少萬元以上的設浴算科研難悉不能攤成木，邶樣以鍆售額3攤入總成私作為科研經(jīng)費將成為句空話。應當是無論是材料消耗或是科研基本建設都可以從這3汗支，為防止企業(yè)忽視年利潤，可采取年利潤勾獎金，鉤的方式，按定的比例提成，無利潤則沒有獎金。我們提出政企分離和擴大企業(yè)自主權己過去20多年了，而年利潤指標和科研費是企業(yè)十分重要的自主權，直接影響企業(yè)的興旺發(fā)達，沒有這項自主權，企業(yè)被捆住了手腳。創(chuàng)造力就發(fā)揮不出來。

　　備大石化公司從根據(jù)本企業(yè)生產(chǎn)的樹脂品種，組建樹脂合成研究所和樹脂應用研究所我國石化公司的研究機構，多為綜合研院的組織形式。研宄而廣泛，機構龐人，運作效率低，不如分別成立單的所，業(yè)務專效率高。如井油化公司就設有8個不同職能的所。所以根據(jù)介成樹脂的特心應分別成立單的樹脂合成研究所和樹脂應用研宄所。

　　樹脂合成研宄所必須剛設試裝置。沒，試裝置，科研成果就不可能工業(yè)化，也就不可能創(chuàng)出自己的成套技術。

　　樹脂應用研究所是承上樹脂生產(chǎn)廠啟下塑料加工廠的機構，它的職能是研允開發(fā)樹脂的加工成型制品加工工藝樹脂的后改性和為用戶進務，因而擴大了樹脂應用領域。為樹脂打開廣闊的銷路。

　　它是個十分，要的機構。是連接塑料工業(yè)上游的紐帶，用上下游條龍來比喻，樹脂生產(chǎn)是龍頭。揠斗制品生產(chǎn)是龍尾。樹脂應叫研，所是龍腰。沒竹腰頭尾就連接不起來腰太纖弱，龍也擺動不起來。，發(fā)達國家的大石化公司都設有樹脂應用研宄所或稱塑料研，所，為了制品的開發(fā)，加工成型設備應有盡有。我國石化系統(tǒng)，從80十代起雖已先后逑7個樹脂應研允中心，但與他們相比仍有不小差距。就以燕化樹脂應用研宄所來比較，其裝備在某些方面尚不及70年代時日本井油化高聚物應用研宄所。例如，當時該所就有注塑機141.2實驗機融熔噴絲機，而燕化所當前只有6臺注塑機，尚沒有如，試驗機和融熔噴絲機燕化存年產(chǎn)近40萬噸的而世界，消費市場結構這幾類產(chǎn)品邡占有很大比例，顯然燕化樹脂所應當從這幾個方他充實。

　　科研是木萬利的，只有斷開發(fā)出合成樹脂和塑料加工成型的新產(chǎn)品新1藝新技術。我們的產(chǎn)品才能在際市場1站住腳，入世后我們的產(chǎn)品在國內才不至于失去陣地。科研就其對經(jīng)濟發(fā)展的作來說是本刀利，而費用卻比引進成套技術少在即將們應當下決心充實合成樹脂研宄所和樹脂應用研創(chuàng)自己獨特的并能向㈤外成套輸出我們不能總是重復的引進再引進，大錢舍得，而對開發(fā)自己獨創(chuàng)技術科研費的小錢舍不得。這樣下去只有不斷開發(fā)出合成樹脂和塑料加工成型的新產(chǎn)品新工藝新技術。

　　我們的產(chǎn)品才能在國際市場上站住腳。入世后產(chǎn)品在國內才不至于失去陣地。科研就其對經(jīng)濟發(fā)展的作用來說是本萬利，而費用卻比引進成套技術少得多。在即將入世的情況下。我們應當下決心充實合成樹脂研究所和樹脂應用研究所。創(chuàng)自己獨特的技術，并能向國外成套輸出。不能總是重復的引進再引進，大錢舍得，而對開發(fā)自己獨創(chuàng)技術科研費的小錢舍不得。

　　我們的塑料工業(yè)只能在發(fā)達國家后面亦步亦趨。

　　伍是創(chuàng)造性勞動，它和常規(guī)生產(chǎn)勞動不為把研究所辦好，開發(fā)出新技術?？蒲薪?jīng)費和裝備固然重要，更重要的環(huán)是人材。應當把學習成績優(yōu)秀的木科生塑料液下泵。研，生配備到研宄所，為了使研宄所能創(chuàng)造出大的成果，必須糾正科研領域里的短期行為。如要求研究所自負盈這樣會促使研允所不敢開展役資大，間長的創(chuàng)新和尖端項而停留在小改小革德國赫斯特公司的經(jīng)驗是塑料所創(chuàng)造是靠銷售某些制品，即由于開發(fā)出新的制品推廣到下游工廠，擴大樹脂應用領域，從而使樹脂生產(chǎn)廠得到更大的利益。要求研究所自負盈虧恰恰會因小失大，阻礙獨創(chuàng)技術的汗發(fā)。

　　改革塑料工業(yè)上下游分家的舊模式，增強整體競爭力日本塑料工業(yè)所以能趕上先進，另個重要原因就是他們采取游體形式，他們稱為，觸方式①為加工者為原料制造者，在，1方式中個重要組織形式就坫以了1化公為核心，以若千個塑料加工成型公司為子公組成化塑集01.增強上下游整體競爭實力。如日本井油化集團在90年代中期集團內部消耗掉生產(chǎn)樹脂的70.長期我國塑，工業(yè)下游刀九目理，上游歸化管的結果是形成條長剡據(jù)。不能協(xié)調發(fā)城，受勻慣出響，些大的石化公司尚未能把向下游發(fā)展提高到塑料業(yè)應加快改節(jié)步伐，迎接新的挑戰(zhàn)首先應統(tǒng)歸口經(jīng)貿委石油化工局管理，對上下游企業(yè)也應采取新的組織形式，可參照木石化企業(yè)的經(jīng)驗，以大型石化公司為核心，以若干大塑料加工成甩公4為子公4組成化塑集團。

　　形成全國塑料工業(yè)的骨干，帶動全國塑料工業(yè)的發(fā)展，增強上下游整體競爭實力，防止被外國公司各個擊破。必須有長遠目標和近期按他㈧，還地加快速度，自建集資國內外合資和與現(xiàn)有大塑料公司進行各種形式的聯(lián)合，由于塑料制品生產(chǎn)有自己的特點，各塑料公司都要自主經(jīng)營獨立核算自負盈虧。在起步階段可把聯(lián)合有塑料公司作為屯點，免于重復建設，而把資金用于新的高技術水平項目，但聯(lián)合必須是自愿互利，+能用行政手段強制在組迮子公司，1要大曰本塑料工業(yè)所以能趕上先進。另個重要原因是他們采取上下游體形式，即，俜絞劍，褪且允為核心。以若干個塑料加工成型公司為子公司組成化塑集團。，強上下游整體競爭實力。長期以來，我國塑料工業(yè)上下游分開管理，條條割據(jù)，不能協(xié)調發(fā)展。面對當前即將入世和全球化的風暴，我們應加快改革步伐。迎接新的挑戰(zhàn)。

　　型。如井1化的東京玻璃紙公司。半產(chǎn)各種薄股33000噸日本菱汕化個塑料拖盤公司年銷售額2500萬美元。美國10公司年產(chǎn)次性針管20億支等；要專業(yè)化，如薄膜公司管材公+注塑制公司等這樣才能專精；要在專業(yè)內搞多品種多規(guī)格。這樣才能適應場的變化和不同用戶的需要。

　　這種組織形式的優(yōu)越性在產(chǎn)用緊密配合。樹脂廠得到了穩(wěn)定的用戶，塑料廠得到穩(wěn)定的原料來源，保證了加工工藝樹脂廠根據(jù)用戶的要求不斷提高質。開發(fā)新品種。使朔料廠改進制品質量和降低成木。

　　⑶樹脂應用研宄所為朔料廠提供新的塑料制品和加工工藝，塑料廠因此而得到超前利樹脂應用研宄所開發(fā)出更廣闊的銷路上下游組織在1起。增強了整體實力和應變能力。

　　增強企業(yè)員工主人翁責任感和凝聚力國企能否經(jīng)營好，艮重要的環(huán)心1斤調動員工的觀能動性，激發(fā)其主人翁的責任感，做不到這點，任屯要措施都+能發(fā)揮出效能。所以應從思想教旮組織制度上，政策上和經(jīng)濟利益上休現(xiàn)內員工的人翁地位。做到這1點，國企就+會被私企擠垮若能如此。我國塑料工業(yè)將會出現(xiàn)個新的他，加違向國際先進行列邁進。